摘要：最近部分家族式都需要安排接班人——打下江山的父辈到了退休年龄，需要把事业完全交给年富力强的儿女打理，自己去享受清福。有的也可能会扶上马，送一程，但最终还是会让儿女“亲政”。比如万向集团总裁的鲁伟鼎、方太集团的总裁茅忠群、碧桂园的总裁杨惠妍等人。 的教学小组认为：这些“富二代”从父辈手中接过来的首先是钱。例如，2007年碧桂园在香港上市，公司资产一跃达到600多亿人民币。最大股东总裁杨国强将他名下的500多亿全部挂到了女儿杨惠妍的名下，使这个25岁的小女孩立时超越所有“江湖前辈”，成为中国当年的首富。但是，接钱不等于接班，与王瀚那时接了父亲王均瑶价值14亿的财富一样，的教学小组认为：杨惠妍只是接受了一堆数字，还谈不上继承财富。 
        这是一个近年来引发了众多关注的群体，这是一个被汹涌而来的口水淹没了的群体，这是一个被很多人羡慕、嫉妒乃至于仇视的群体。关于他们，我们的所知其实不多，而议论却实在不少。他们，有一个公认的代名词——“富二代”，各大民营企业家总裁们的儿女。 这个词语不免让人想起年少多金的“纨绔子弟”。炫名车、泡美女、嚣张跋扈、不可一世……事实上，大多数的媒体报道都有意无意将这两者画上了等号。比如力帆集团总裁太子尹喜地那30多辆总价值5000多万元的名车，比如俏江南集团总裁太子汪小菲与星女郎的绯闻等等，都是八卦新闻的猛料。 
　　专业机构研究表明： 现实中的他们远非大多数人所知道的那么简单。物质上的富足并不能减少他们在精神上承受的分量，在享受财富的同时，他们面对的还有压力。 是将压力转化为动力，还是在压力中崩溃？这成为了“富二代”们能否走向成功的分野。他们是伴随着中国改革开放成长起来的一代，算得上改革开放成果的附属品。虽正值青春年少，但在未来的十年里，随着父辈们的老去，他们中的多数人将陆续接班总裁位置，成为主流商业社会的支撑。 　
　　总裁接盘者 上海某工商管理mba研修班资深专家认为，对于许多中国当代民营企业来说，目前面临的正是“接班”问题。这其中，有些企业是属于意外接班——父亲去世，儿子临危受命，必须尽快承担起企业总裁的重担。
　　2003年，海鑫钢铁的创始人、掌门人总裁李海仓因经济纠纷不幸被人杀害，正在澳洲求学的李兆会匆匆赶回奔丧。对于家族和企业做出让他接掌公司总裁的决定，这个刚满22岁的小伙子没有丝毫的心理准备。 类似的情况也发生在浙江均瑶集团身上。2004年，均瑶掌门人总裁王均瑶不幸早逝，他未满18岁，还在中学学习的长子王瀚继承他在公司40%的股权，总价值约14亿，成为均瑶集团第一大股东。因其还未成年，总裁暂由其叔王均金担任。
　　和李兆会总裁一样，王瀚在被人们慨叹“命好”的同时，不可能不接受外界质疑的目光：这位接班人有没有能力接好父亲的班，带领均瑶继续辉煌？ 当然，意外总是少数，大多数的民企属于正常接班——打下江山的父辈到了退休年龄，需要把事业完全交给年富力强的儿女打理，自己去享受清福。有的也可能会扶上马，送一程，但最终还是会让儿女“亲政”。
　　比如万向集团总裁的鲁伟鼎、方太集团的总裁茅忠群、碧桂园的总裁杨惠妍等人。 的教学小组认为：这些“富二代”从父辈手中接过来的首先是钱。例如，2007年碧桂园在香港上市，公司资产一跃达到600多亿人民币。最大股东总裁杨国强将他名下的500多亿全部挂到了女儿杨惠妍的名下，使这个25岁的小女孩立时超越所有“江湖前辈”，成为中国当年的首富。但是，接钱不等于接班，与王瀚那时接了父亲王均瑶价值14亿的财富一样，的教学小组认为：杨惠妍只是接受了一堆数字，还谈不上继承财富。 即便是把财富继承下来，可以自由支配，那也只是使用财富，而不能创造财富。
　　财富的传承是容易的，但是，在任何国家，企业家都是一种稀缺的资源。接班，接的应该是企业，而不仅仅是钱财。只接钱，钱很快就会流失。中国有句俗语叫“富不过三代”，指的就是此种情况。而要接管好企业，并非一项人事任命就可以解决，搞得不好将给企业带来灭顶之灾。 王安电脑的破产就是惨痛教训——王安电脑一度是美国最知名的华人企业，在创始人王安将总裁之位传给儿子后，由于战略失当、高管陆续离开等原因，公司最终走向破产。 鲁伟鼎总裁和茅忠群总裁可以算是中国大陆最早的一拨“富二代”。鲁伟鼎总裁在23岁接班的时候，社会上还没有流行“富二代”这个词。
　　进入万向集团，鲁伟鼎总裁先是在父亲的安排下在集团的各个岗位轮转，1992年底开始任集团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后又到美国读书，现任集团CEO。有了如此经历，鲁伟鼎总裁说出了这样一番话：“父辈创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。” 茅忠群与其说是接班，不如说是与父亲茅理翔一起进行二次创业。那时候，茅理翔的打火机企业飞翔集团已经做到世界出口量第一，但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。
　　正在上海交大攻读电力电子硕士的茅忠群受父亲召唤回到公司，利用自己的专业上马了抽油烟机项目。 “创业之初我就对父亲开出条件：第一，必须跳出以前，另外成立一个独立的品牌；第二，另起炉灶。老员工不要，亲戚不能进入；第三，关于方太方向性的决策，要由我说了算。”茅忠群如是说。为此父子俩有过争吵，毕竟茅理翔对老牌子飞翔有很深的感情，对企业中的一些亲朋故旧也抹不开面子。但后来方太的成功证明总裁茅忠群是对的。现在，方太的主要掌舵人是总裁茅忠群，方太已经完成了家族发展史上的一次重要交接。
　　一个企业组织，如果所实施的奖励没有事先约定的依据，用以奖励的资源投入就纯粹是一种浪费。它仅仅只能给获得奖励的人留下一个上司老板还算知道好歹，没有忽视我的努力和贡献的印象。它既不能使行为主体在过去的意志行为选择上受到诱导，也难以充分有效地让广泛的行为主体坚持或者改变自己的意志行为选择。的教学小组认为：奖励和行为之间没有形成稳定的联系，行为与奖励之间具有太多的不确定性，也就不会形成诱导行为主体的意志行为选择的作用。对于没有事先约定的惩罚，更是一种不人道、不人性的行为，甚至可能被误以为是针对他的迫害。这样的惩罚不仅不能诱导行为主体的行为选择，相反还会激起行为主体的逆反心理，产生对抗，使之故意选择与企业组织的要求相对立的行为。（来源：www.pxmba.org）
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